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適合對(duì)象：對(duì)演講與口才培訓(xùn),職場(chǎng)通用技能等有興趣學(xué)習(xí)的學(xué)員
開(kāi)設(shè)課程校區(qū)：南京秦淮校區(qū)
課程詳情
溝通談判系統(tǒng)培訓(xùn)課程
模塊一：管理者角色定位
1. 團(tuán)隊(duì)角色
◎ 團(tuán)隊(duì)角色分析
◎ 團(tuán)隊(duì)的角色的啟示
2. 團(tuán)隊(duì)角色與組織角色
◎ 團(tuán)隊(duì)角色與組織角色的差異
◎ 兩種處理方式比較
◎ 為什么需要發(fā)展團(tuán)隊(duì)角色
◎ 團(tuán)隊(duì)角色的認(rèn)知
3. 做成功的中層經(jīng)理
◎ 中層經(jīng)理的核心價(jià)值
◎ 中層經(jīng)理的五個(gè)特點(diǎn)
◎ 中層經(jīng)理：成功的八個(gè)準(zhǔn)則
4. 作為下屬的中層經(jīng)理
◎ 中層經(jīng)理在組織中的位置
◎ 中層經(jīng)理是高層經(jīng)理的的"替身"
◎ 常見(jiàn)的三個(gè)誤區(qū)
5. 作為同事的中層經(jīng)理
◎ "屁股決定腦袋"？
◎ 同事是我的內(nèi)部客戶(hù)
◎ 如何向"以?xún)?nèi)部客戶(hù)需求為中心"轉(zhuǎn)換
6. 作為上司的中層經(jīng)理
◎ 中層經(jīng)理的五大角色
◎ 中層經(jīng)理的角色錯(cuò)位
◎ 從業(yè)務(wù)員（工程師）到經(jīng)理
模塊二：高效團(tuán)隊(duì)管理---溝通與沖突管理
1. 管理者為什么要學(xué)習(xí)溝通？
◎ 溝通中的困惑-案例分析
◎ 新型領(lǐng)導(dǎo)角色的變遷
2. 觀念篇
◎ 什么是溝通？（管理游戲折射大道理）
◎ 有效溝通的前提
尚敬思核心優(yōu)勢(shì)
中國(guó)·江蘇環(huán)球禮儀培訓(xùn)網(wǎng)是由上海夏禮文化傳播有限公司運(yùn)營(yíng)的的國(guó)內(nèi)的專(zhuān)注于提供整體解決方案的企業(yè)管理咨詢(xún)、禮儀培訓(xùn)公司。
尚敬思機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)介
中國(guó)·江蘇環(huán)球禮儀培訓(xùn)網(wǎng)是由江蘇尚敬思文化傳播有限公司運(yùn)營(yíng)的的國(guó)內(nèi)的專(zhuān)注于提供整體解決方案的企業(yè)管理咨詢(xún)、禮儀培訓(xùn)公司。公司總部設(shè)立在上海分別在江蘇、山西、陜西、北京設(shè)立子公司，公司在全國(guó)擁有近200人的專(zhuān)業(yè)的簽約禮儀咨詢(xún)顧問(wèn)和專(zhuān)家隊(duì)伍。我們專(zhuān)注于為企業(yè)提供系統(tǒng)的禮儀管理咨詢(xún)與業(yè)務(wù)解決方案。我們會(huì)站在客戶(hù)的角度考慮問(wèn)題，通過(guò)對(duì)企業(yè)文化的執(zhí)行落地和管理執(zhí)行問(wèn)題的不斷改進(jìn)，我們依靠卓越的解決方案和服務(wù)，與客戶(hù)相互促進(jìn)，共同成長(zhǎng)，成為優(yōu)秀的企業(yè)禮儀管理研究咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)。
專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)均具有10年以上豐富的管理咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)和多年的企業(yè)管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，是禮儀管理咨詢(xún)這一精英行業(yè)中的精英群體。公司目前擁有近200多位知名禮儀培訓(xùn)講師，分別來(lái)自國(guó)內(nèi)、國(guó)際知名管理咨詢(xún)公司和知名企業(yè)，均具有國(guó)內(nèi)外知名學(xué)府的高等學(xué)位。
