￥4000
適合對象：質量總監(jiān)、資源開發(fā)總監(jiān)、采購總監(jiān)、質量經
開設課程校區(qū)：上海閔行區(qū)
第一部分 供應商管理的發(fā)展、觀念轉變
? 從全球供應商質量管理的發(fā)展脈絡、看供應商管理的源頭在哪？
? 質量管理八大原則之互利共贏的合作關系，為何供應商會變成供應“傷”？
? 供應商的痛苦與客戶的不理解，其真正原因何在？如何破解？
? 從不同視角看供應商質量管理的四項基本原則
? 如何與供應商一起構建系統(tǒng)供應商輔導與培訓機制以實現(xiàn)互利共贏的途徑
? 如何開展供應商與客戶的全流程質量管理、全面質量管理基礎在哪？
第二部分 供應商開發(fā)流程——供應商質量管理的基礎（新供應商的引入）
? 如何給予產品BOM管理的供應商分類？
? 產品組合矩陣，先分供應商的三六九等
? 供應商開發(fā)團隊的組建與能力培養(yǎng)的方法
? ISO對采購的質量管理系統(tǒng)的要求，你做到幾點？
? 新供貨商的前期開發(fā)具體事務
? 前期供應商信息調查
? 供應商自評結果的評審
? 目前供應商開發(fā)策略
? 供應商現(xiàn)場審核的策略
? 供應商能力的綜合評估
? 采購協(xié)議、質量協(xié)議、技術與質量標準溝通
? 快速問題處理約定、變更管理的協(xié)議商討等
第三部分 供應商選擇管理——源頭管理、標本兼治
? 分級管理，協(xié)同作業(yè)，綜合評價，建立科學有效的供應商開發(fā)認證管理
? 供應商戰(zhàn)略與前期開發(fā)評估
? 質量策劃為先，供應商質量戰(zhàn)略
? 基于客戶的質量協(xié)議談判
? 前期的過程審核評估
? 如何確定供應商評估標準
? 供應商績效評估
? 常見供應商選擇的七大誤區(qū)
? 供應商選擇四階段十六步
? 某世界500強企業(yè)的供應商開發(fā)案例
第四部分 供應商前期項目開發(fā)與批量管理-策劃在先、控制在后
? 項目策劃與設計開發(fā)供應鏈質量管理的重要性
? 設計開發(fā)過程SDE人員的重要性
? 產品質量先期策劃APQP(Advanced Product Quality Planning and Control Plan)
? APQP的基本原則、APQP的好處、團隊組建原則、風險管理方法
? 產品質量策劃的五大階段如何開展？
? 生產件批準程序PPAP (Production Part Approval Process)
? 批準文件提交清單
? 顧客通知和提交要求
? 提交等級
? 零件提交狀態(tài)
? 進料質量管理策略、檢驗點的設置、環(huán)境要求、人員資質管理
? 基于產品狀態(tài)的抽樣檢驗標準的選擇（C=0,MIL-STD-105、MIL-STD-1916)
? 供應商的日常質量指標衡量有哪些？
? 供貨商的過程質量能力監(jiān)控（Cp、Cpk、Pp、Ppk）
? 質量改進解決問題的利器（QCC、CAPA、8D、QRQC）
第五部分：供應商動態(tài)績效管理和供應商的戰(zhàn)略合作伙伴
? 供應商動態(tài)績效管理路進圖
? 供應商質量動態(tài)績效平方積分卡
? 供應商動態(tài)績效考核的四大維度
? 優(yōu)等供應商的激勵措施
? 為何劣質供應商我們遲遲不能剔除？背后的原因是什么？
? 某500強企業(yè)的供應商KPI考核案例
? 如何與供應商一起開展跨職能的質量改進活動
? 戰(zhàn)略合作伙伴的表征有哪些？
? 從戰(zhàn)略合作伙伴的建立、看日美韓企業(yè)的策略異同點
? 互惠互利的供應商管理的經典案例
第六部分 供應商審核的策劃及審核技巧
? 如何有效的開展審核前期策劃，讓你決勝一籌？
? 針對不同的供應商（外資企業(yè)、民營企業(yè)、作坊）審核標準的使用技巧
? 針對不同的供應商（外資企業(yè)、民營企業(yè)、作坊）供應商審核技巧
? 如何有效的開展供應商改進的驗證、如何確認改善效果？
? 審核中的產品技術、工藝的考慮與審核的注意事項
? 如何成為一個從合格審核人員轉變成優(yōu)秀的二方審核員？
核心優(yōu)勢
專業(yè)領域：專注質量提升、精益六西格瑪改善，精益供應鏈、研發(fā)管理、職業(yè)職業(yè)證書等，在產品實現(xiàn)過程中提供有效落地的解決方案。已有數(shù)百家知名企業(yè)成為我們的長期合作伙伴
實戰(zhàn)有效：結合客戶行業(yè)特點，企業(yè)現(xiàn)狀和要求，量身定制的解決方案。對核心流程進行持續(xù)改善，幫助企業(yè)客戶的實現(xiàn)生產力提升和營收增長的戰(zhàn)略目標
資深團隊：咨詢顧問來自于世界*級的公司、世界500強企業(yè)和不同的行業(yè)，為客戶帶來真實價值。咨詢團隊深厚的專業(yè)咨詢經驗的沉淀
創(chuàng)新研發(fā)：根據客戶需求、專家團隊。以不斷創(chuàng)新來為企業(yè)提供個性化的綜合績效服務方案，以不斷創(chuàng)新來推動行業(yè)發(fā)展
機構簡介
上海質遠信息技術服務有限公司（MQRC）是一家兼具國際化視野和本土化經驗的專業(yè)技術管理服務公司。致力于現(xiàn)代企業(yè)管理理念和先進管理技術、工具方法的推廣和應用，用知識和智慧服務企業(yè)，為客戶提供具體、有效的企業(yè)管理解決方案和管理技能培訓服務。并提供管理培訓、項目咨詢、職業(yè)化人才培養(yǎng)等增值服務，以滿足不同層次客戶的需求。
業(yè)務范圍：企業(yè)一體化管理體系、研發(fā)與創(chuàng)新管理、采購與供應鏈管理、生產運營管理、全生命周期質量管理、精益生產與六西格瑪管理的培訓與咨詢及國內外職業(yè)資格證書考前培訓與考試認證等相關服務。
學校優(yōu)勢
榮譽資質：
?工業(yè)與信息化部質量管理教育培訓指定單位
?全國精益六西格瑪推進工作委員會委員單位
?中國質量協(xié)會質量經理資格認證委員會委員單位
?中國質量協(xié)會質量經理職業(yè)認證培訓機構
?中國質量協(xié)會可靠性推進委員會委員單位
?美國認證協(xié)會質量資格及六西格瑪授權單位
?杭州機械工程學會質量工程與標準化專業(yè)委員會會員單位
?中國機械工業(yè)質量管理協(xié)會理事單位
?亞洲質量功能展開協(xié)會（AQFDA）理事會單位
?上海電機學院質量管理工程專業(yè)學生實訓基地
?中國計量大學質量管理工程專業(yè)學生實訓基地
?河北大學質量技術監(jiān)督學院學生實訓基地
