大連三級(jí)人力資源管理師

【培訓(xùn)目的】

從基本的人事實(shí)務(wù)操作入手，訓(xùn)練其實(shí)務(wù)操作能力，學(xué)員通過學(xué)習(xí)，能掌握具體人事操作技能，并了解勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)控制技巧，從而能基本勝任人事管理崗位工作。

【培訓(xùn)對(duì)象】有志于從事人力資源工作的人員、初從事人力資源工作的人員、已從事人力資源工作。

【培訓(xùn)內(nèi)容】

一、人員招聘、錄用管理實(shí)務(wù)操作 

 1、如何篩選招聘渠道；

 2、擬定有吸引力的招聘啟事； 

 3、現(xiàn)場(chǎng)招聘展位的選擇及校園招聘的流程及注意事項(xiàng)；

 4、面試流程及注意事項(xiàng) 

 5、員工入職表的制作

 6、員工入職手續(xù)的辦理

 7、穩(wěn)定試用期的新員工 

 8、離職員工工作交接程序

 9、員工離職手續(xù)辦理流程 

10、大連市勞動(dòng)力管理，招退工管理、檔案管理

二、培訓(xùn)管理實(shí)務(wù)操作、HR個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃

 1、員工入職（廠）前教育及培訓(xùn),培訓(xùn)體系如何建立 

2、培訓(xùn)需求分析 

3、培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)

 4、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)與外訓(xùn)

 5、組織培訓(xùn)工作的程序及注意事項(xiàng)

 6、培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)

 7、培訓(xùn)效果追蹤

 8、HR個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃

三、薪酬與福利

 1、洽談工資的技巧

 2、員工定崗定級(jí)定薪的方法； 

3、公平化薪酬方案的制定；

 4、新型彈性福利的設(shè)計(jì)；

 5、企業(yè)各類活動(dòng)的組織與管理

四、績(jī)效管理

 1、基礎(chǔ)知識(shí)的回顧

 2、企業(yè)績(jī)效考核表的設(shè)置的合理性及如何設(shè)立績(jī)效考核指標(biāo)

 3、績(jī)效考核的實(shí)施及過程中遇到問題的應(yīng)對(duì)之策 

4、通過考核來提高員工的工作業(yè)績(jī)?cè)谄髽I(yè)中怎么操作

 5、績(jī)效面談的技巧

 6、績(jī)效考核案例剖析

五、勞動(dòng)關(guān)系管理 

（一）勞動(dòng)合同與相關(guān)協(xié)議管理實(shí)務(wù) 

1、新《勞動(dòng)合同法》的講解 

2、勞動(dòng)合同的簽訂 

3、勞動(dòng)合同的解除 

4、勞動(dòng)糾紛處理程序及案例講解 

（二）社會(huì)保險(xiǎn)（五大險(xiǎn)）、公積金管理

 1、公司社保賬戶開戶程序； 

2、五險(xiǎn)一金基數(shù)及比例的計(jì)算；

 3、保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

 4、企業(yè)與員工保險(xiǎn)爭(zhēng)議的處理

 5、各類社保表格的填寫

 6、公積金管理

【培訓(xùn)師資】

特邀請(qǐng)來自于人力資源實(shí)戰(zhàn)一線大型企業(yè)人力資源總監(jiān)授課，其實(shí)戰(zhàn)性極強(qiáng)的授課風(fēng)格深獲學(xué)員好評(píng)。

【培訓(xùn)方式】

采用互動(dòng)式授課，理論與實(shí)踐相結(jié)合，側(cè)重于規(guī)范化人力資源管理實(shí)務(wù)操作，強(qiáng)調(diào)人力資源實(shí)務(wù)操作的系統(tǒng)性和規(guī)范性。

【培訓(xùn)優(yōu)勢(shì)】

1、實(shí)操性強(qiáng)：我們將手把手的教你實(shí)際的操作，包括人事各種表格的填制，具體辦理地點(diǎn)和方法，活學(xué)活用，學(xué)后即可用在工作中；

2、后續(xù)跟蹤：培訓(xùn)后的后續(xù)跟蹤服務(wù)是與眾不同的地方，培訓(xùn)后的工作問題咨詢及免費(fèi)的HR俱樂部活動(dòng)（籌備中），將助你順利在人力資源職業(yè)生涯上得到提升和發(fā)展。

3、廣積人脈：培訓(xùn)后你即可免費(fèi)成為長(zhǎng)三角HR俱樂部會(huì)員（籌備中），在該平臺(tái)中你可以廣聚業(yè)界人脈、共享管理經(jīng)驗(yàn)。

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