人才儲(chǔ)備實(shí)戰(zhàn)中的“121”策略

　　近些年來(lái)，以GE公司首席執(zhí)行官韋爾奇讓位，新CEO伊梅爾特成功主政為代表，有計(jì)劃有條理地為組織尋找最高執(zhí)行長(zhǎng)官的接班人理論在西方獲得了較快的發(fā)展并在實(shí)際執(zhí)行中趨于成熟。而更多的中資企業(yè)則經(jīng)常國(guó)為人員的流失而使企業(yè)“斷鏈子”，那怎么樣才能使企業(yè)不因?yàn)槿瞬诺牧魇Ф鴮?dǎo)致管理上的“斷鏈子”呢？向大家推薦一種實(shí)用的人才儲(chǔ)備機(jī)制吧！
　　121策略釋義：
　　1：針對(duì)1個(gè)儲(chǔ)備崗位（目標(biāo)崗位）
　　2：針對(duì)目標(biāo)崗位的內(nèi)部?jī)?chǔ)備（如縱向儲(chǔ)備、橫向儲(chǔ)備等）
　　1：針對(duì)目標(biāo)崗位的外部?jī)?chǔ)備（如通過(guò)行業(yè)交流等聚集的人脈關(guān)系、通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查所獲得人力資源信息等）
　　實(shí)施辦法
　　第一步：確定需要進(jìn)行儲(chǔ)備的目標(biāo)崗位
　　根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需求及工作分析中崗位權(quán)重系數(shù)等因素，確定需要進(jìn)行儲(chǔ)備的崗位類(lèi)別與目標(biāo)崗位。
　　第二步：內(nèi)部?jī)?chǔ)備機(jī)制的建立
　　一、內(nèi)部縱向儲(chǔ)備機(jī)制的建立
　　即在目標(biāo)儲(chǔ)備崗位的部門(mén)/公司內(nèi)部直接下屬間尋找符合儲(chǔ)備要求的人員，并針對(duì)性進(jìn)行儲(chǔ)備培養(yǎng)。
　　二、內(nèi)部橫向儲(chǔ)備機(jī)制的建立
　　即在目標(biāo)儲(chǔ)備崗位的部門(mén)/公司以外的其他部門(mén)/公司內(nèi)尋找符合儲(chǔ)備要求的人員，并對(duì)其進(jìn)行儲(chǔ)備培養(yǎng)。
　　第三步：外部?jī)?chǔ)備機(jī)制的建立
　　即通過(guò)行業(yè)交流、管理人員本身的人脈關(guān)系、外部市場(chǎng)信息搜集等渠道搜集與目標(biāo)崗位相關(guān)或符合儲(chǔ)備要求的人員，并建立完整的外部?jī)?chǔ)備人員檔案，隨時(shí)進(jìn)行信息的交流與溝通。
　　第四步：測(cè)評(píng)錄用
　　即當(dāng)目標(biāo)儲(chǔ)備崗位出現(xiàn)人員空缺時(shí)，可將內(nèi)、外部?jī)?chǔ)備人員召集起來(lái)進(jìn)行綜合測(cè)評(píng)，以在最短的時(shí)間內(nèi)評(píng)選出符合目標(biāo)崗位的人員，以降低招聘成本與人力風(fēng)險(xiǎn)。